Este artigo é baseado no texto de Anthony Tjan para a Harvard Business.

Não é segredo para ninguém que funcionários felizes são mais produtivos e, se eles são mais produtivos, as chances do seu negócio prosperar aumentam em nível exponencial.
Muitos já pensam em salário, tirar de um lugar para colocar em outro, manobras insanas na folha de pagamento para que isto aconteça. No entanto, manter as pessoas felizes no trabalho é mais fácil do que parece, especialmente quando a recompensa está relacionada com algo pessoal, exclusivo para ela ao invés de dinheiro e ações da empresa.

Aqui estão quatro maneiras de deixá-los bem no trabalho:

1. Crie objetivos significativos

Não seja rigoroso demais com a função do trabalho. Ajude seus funcionários a encontrar o que eles realmente gostam de fazer e criar papéis que os permitam contribuir para o todo da empresa.

2. Dê feedback

Diga as pessoas regularmente como elas estão se saindo. Evite aquele tipo de feedback padrão ao ser honesto e atencioso.

3. Ofereça desenvolvimento profissional

Pergunte para seus funcionários onde eles gostariam de estar em cinco anos (pergunta clássica de entrevista por sinal) e faça o seu melhor para ajudá-los a chegar lá.

4. Diga “obrigado”

Reconheça o trabalho que seus funcionário agradecendo sempre as contribuições que eles fornecem para a empresa.

Concordo com a abordagem proposta pelo Tony Tjan mas, infelizmente, no Brasil ainda temos patamares de salários muito desequilibrados em algumas regiões. Vale lembrar que não adianta muito utilizar estas dicas se o salário não for digno. É possível trabalhar por um salário inferior ao mercado no início desde que isso seja combinado e esteja dentro das expectativas da empresa e do funcionário, caso contrário, o funcionário não conseguirá se manter motivado por muito tempo.

Alguns de vocês podem até estar rindo pensando  “Ah sim, meu gerente me falando obrigado rs… ” mas, tenhamos em mente que esta é uma abordagem para pessoas inteligentes e que sabem valorizar a pessoa muito além do simples funcionário. Se esta situação não ocorre com você hoje, guarde para que quando você estiver em posição superior não cometa os mesmos erros que vê hoje em seus superiores.

Se você tem mais alguma dica, não deixe de escrever nos comentários.

O departamento de TI em muitas empresas é ultimo a ser ouvido e o que mais recebe pedidos ordens dos outros setores.

Muitos profissionais TI , sejam eles CIO, Analistas, Administradores ou Técnicos  tem seu peso na opinião geral reduzida e isso leva aquela sensação de ninguém realmente está ouvindo o que está sendo dito pela área de TI.

Podemos compiliar este problema em 3 fatores básicos:

1. Falta de conhecimentos Adminsitrativos

   A área de TI muitas vezes olha só a necessidade interna da empresa sem alinhar-se as premissas do mercado externo no tocante a um determinado assunto, uma visão excessivamente interna leva a desconsiderar fatores importantes para a área de Negócios.
   Há uma grande carência em compreender as necessidades financeiras da empresa e estabelecer um trade-off entre produtividade na área de TI e a condição financeira atual da empresa.
   Se você quer ser levado a sério, é necessário conversar com fluência sobre tópicos relacionados a negócio e administração e apresentar suas propostas de maneira clara, objetiva com indéias interessantes, lucrativas e, de preferência, sustentáveis.

2. Usar a linguagem errada

   Este talvez seja o fator que mais irrite seus colegas, linguagem com excesso de conteúdo técnico é chato e desagradável num ambiente onde não é necessário saber as minúcias de cada Tecnologia.
   Integridade Transacional, Consolidação da Virtualização, SOAP, Ruby on Rails, pouco interessa para quem está diretamente ligado as áreas Adminsitrativas (que vao lhe dar o dinheiro por sinal).
   Procure traduzir ao máximo a linguagem técnica em linguagem de negócio. Muitos profissionais de TI são excelentes em traduzir as necessidades técnicas em um linguajar mais apropriado e nem sabem disso porque nunca tentaram.
   Se você quer ser um lider e ter sua opinião repeitada, sua linguagem precisa ser compreendida por qualquer pessoa que esteja ouvindo suas necessidades. Liderar é influenciar e influenciar sem transmitir sua mensagem é impossível.
   Da próxima vez, ao invés de falar Integridade Transacional, explique como a empresa pode ser afetada por erros no processo de entrega / recebimento de mercadorias e como isso pode acarretar impressões negativas para o negócio.
   Se você quer realmente ser um líder na área de TI e causar uma boa impressão, evite este cenário ao máximo.

3. Falta de assertividade

   Mantenha sempre uma comunicação assertiva, considerando os fatores já colocados acima… Não adianta ser assertivo, manter o foco, ser direto se você falando a respeito de como o framework X é melhor que o Y, realmente não interessa para ninguém a não ser para quem conhece a área ou seja muito curioso.
   Saiba traduzir as necessidades das áreas administrativas em oportunidades de diferenciação para empresa através de novas tecnologias.
   Seja pró-ativo e direcione o que foi dito pelas outras áreas como necessidade, faça-os compreender de forma clara com uma tecnologia X pode se traduzir em vantagem competitiva para a empresa.

Fique atento a estes fatores e com certeza sua credibilidade, sua produtividade e seu orçamento vão subir . Nunca é tarde para mudanças certo?
Procure gerar um momento positivo, revitalize a sua área com mundanças comportamentais e  você sentira que há um maior valor agregado ao seu departamento.
Você vai chegar num ponto onde não precisará aceitar prontamente os pedidos ordens solicitados ao seu departamento e agora, sua opinião será realmente levada a sério.

É isso aí, boa reunião e comente pois afinal de contas, sua opinião é muito importante.