Olá meu caro amigo,
Sabe o que eu tenho visto muito? Pessoas enroladas devido a uma série de “SIMs” aninhados.
Aparentemente ainda predomina o sentimento de que caso você diga “não” será taxado de forma negativa.
No entanto, eu tenho uma ótima notícia pra você, o “Não” pode ser tão bonito quanto o “Sim”.
Falar “sim” para a maioria dos projetos, favores, etc… sem avaliar o seu impacto da forma correta pode ser tão ou mais complicado prejudicial do que dizer não.
Claro, antes de escrever isso para vocês, eu tenho um exemplo próprio e vou contar.
No trabalho me pediram para resolver um problema de gravidade e prioridade alta o mais rápido possível. Não era algo com que eu tinha um contato diário mas era sim pertinente a minha área.
Nessa hora, um herói, pode dizer “Sim, eu resolvo tudo, o que eu não souber eu aprendo” certo? Esta frase aliás, é muito bem vinda em inúmeras ocasiões mas não neste caso.
O projeto como um todo não havia nenhum tipo de padronização, impossibilitando uma solução unica. O resultado final seria uma série de remendos, feitos de forma constante e, provavelmente, sem fim justamente devido a falta de padronização e a dificuldade de monitorar o problema de forma isolada.
A solução viável seria um investimento justamente na padronização mas, claro, assim como a realidade de muitas empresas, isso estava fora de cogitação naquele momento.
O que eu fiz?
Disse não. Sim, disse não.
Justifiquei que não poderia me responsabilizar por aquela solução e que iria comprometer inclusive a minha imagem se prometesse solucionar um emaranhado de problemas que estavam prejudicando um determinado setor.
Você pode pensar “Convarde!”.
Não, é prioridade e é a minha carreira em jogo.
Muitas vezes é necessário saber reconhecer que a solução ótima para um problema não pode ser adotada naquele momento e se você tentar “se virar” vai é se complicar ainda mais.
Este é o tipo de situação que tira o seu sono, mata a sua produtividade, te deixa nervoso e sim, prejudica a sua carreira.
Se eu fui respeitado? Claro que sim, tinha argumentos plausíveis. Não é o caso de dizer “Não vou fazer porque não dá certo” ou “Ah, eu não quero” mas de justificar de forma coerente, responsável e acima de tudo, tendo a preocupação de fazer o melhor pela sua empresa e pela sua carreira. Considere também que se você é submisso a um líder e ele decide que você deve aceitar o projeto sem questionar, faça-o, coloque o seu ponto de vista mas por favor, insubordinação e indisciplina não ficam bem em lugar nenhum.
Não limite o “Não” a sua vida profissional e leve isso para o lado pessoal também. Prometer tudo para todos só vai te deixar com uma fama de enrolado, acredite, eu sei o que eu estou falando 
Se você tiver alguma experiência no assunto, deixe um comentário tá ok?
Um grande abraço!
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