4 Maneiras de manter um funcionário feliz

Este artigo é baseado no texto de Anthony Tjan para a Harvard Business.

Não é segredo para ninguém que funcionários felizes são mais produtivos e, se eles são mais produtivos, as chances do seu negócio prosperar aumentam em nível exponencial.
Muitos já pensam em salário, tirar de um lugar para colocar em outro, manobras insanas na folha de pagamento para que isto aconteça. No entanto, manter as pessoas felizes no trabalho é mais fácil do que parece, especialmente quando a recompensa está relacionada com algo pessoal, exclusivo para ela ao invés de dinheiro e ações da empresa.

Aqui estão quatro maneiras de deixá-los bem no trabalho:

1. Crie objetivos significativos

Não seja rigoroso demais com a função do trabalho. Ajude seus funcionários a encontrar o que eles realmente gostam de fazer e criar papéis que os permitam contribuir para o todo da empresa.

2. Dê feedback

Diga as pessoas regularmente como elas estão se saindo. Evite aquele tipo de feedback padrão ao ser honesto e atencioso.

3. Ofereça desenvolvimento profissional

Pergunte para seus funcionários onde eles gostariam de estar em cinco anos (pergunta clássica de entrevista por sinal) e faça o seu melhor para ajudá-los a chegar lá.

4. Diga “obrigado”

Reconheça o trabalho que seus funcionário agradecendo sempre as contribuições que eles fornecem para a empresa.

Concordo com a abordagem proposta pelo Tony Tjan mas, infelizmente, no Brasil ainda temos patamares de salários muito desequilibrados em algumas regiões. Vale lembrar que não adianta muito utilizar estas dicas se o salário não for digno. É possível trabalhar por um salário inferior ao mercado no início desde que isso seja combinado e esteja dentro das expectativas da empresa e do funcionário, caso contrário, o funcionário não conseguirá se manter motivado por muito tempo.

Alguns de vocês podem até estar rindo pensando  “Ah sim, meu gerente me falando obrigado rs… ” mas, tenhamos em mente que esta é uma abordagem para pessoas inteligentes e que sabem valorizar a pessoa muito além do simples funcionário. Se esta situação não ocorre com você hoje, guarde para que quando você estiver em posição superior não cometa os mesmos erros que vê hoje em seus superiores.

Se você tem mais alguma dica, não deixe de escrever nos comentários.

4 comentários

  1. Puxa legal!!!
    sou um criativo de uma agência de 10 anos de mercado no interior de SP, no utimo mês só está eu e um estagioário no setor de criação com um salario baixo, e há 2 anos que jah estou lah e nunca vi nd para motivar a galera, o webmaster está a 6 anos e não teve nenhum crescimentome desde então. Gostaria de saber de vocês como reagir em um problema como este, apesar que acabei de pedir a conta e ainda levei um esporro por na hr a empresa mais precisa está se desligando

    estou tão errado assim?

    até mais , aguardo respostas

    • Olá André,

      É um prazer ter você por aqui.

      Também sou do interior de São Paulo e acho que entendo bem o seu problema. Muitos gestores ainda não se ligaram que é possível motivar funcionários a um custo baixíssimo, muita gente ainda está naquele febre de trazer um “palhaço” pra motivar a empresa durante um dia e acha que isso resolve.

      Tudo é uma questão de posicionamento. Em alguns momentos, vale a pena permanecer na empresa mesmo em condições que não te agradem para que você possa alcançar um objetivo maior a longo prazo.
      Funcionário que passam por períodos de crise dentro de uma empresa normalmente são gratificados com cargos superiores após a turbulência.
      Outro cenário é o de que você tem a certeza de que não está sendo valorizado, merece mais e tem condições de arrumar um outro emprego que irá lhe satisfazer. Neste caso, sair é uma boa idéia.

      Muitas pessoas reclamam do seu próprio trabalho mas não percebem que elas estão estagnadas e não tem ânimo para desenvolver mais além de sua própria função.

      Um funcionário que fica 6 anos em uma empresa e não tem crescimento algum é tão culpado quanto a empresa pois, neste caso, há necessidade da busca do profissional por novos conhecimentos e oportunidades.

      Você, pelo visto não tem um perfil acomodado e isto é muito bom, mas existem funcionários que nasceram para “apertar parafuso” o resto da vida. São pessoas conformadas e que não querem ter o mínimo de trabalho para crescer ou não gostam de correr risco algum, cabe a eles mudar.

      Se você pediu as contas por algo maior e que vai te fazer bem, não há duvidas de que você tomou a decisão correta.

      Te desejo boa sorte e espero que você tenha muito sucesso!

  2. ricardo trilha /

    sou gerente de uma churrascaria e temos 20 funcionarios,como estamos no mercado ha 6 anos,temos
    funcionarios desde q abrimos,como faço para motivar estas galera mais velha junto com a mais nova.
    sera incentivos diferentes para cada equipe????????????

  3. Darlene Godoi /

    Pow trabalho em uma loja de fotografia em Salvador na Bahia e alem de não ter possibilidade de promoção, somos muito mal tratados pelos donos, pois eles vivem desconfiando de nós ao ponto de já ter ido em um cliente pedir o recibo para ver se de fato não estamos rolbando ele. Alem disso eles gritam com agente e chega até nos fazer chorar dentro da loja. O que devo fazer diante dessa realidade?
    Desde já agradeço.

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  1. victorbigorna (Victor Vicentini) - Twitter Comment 4 Maneiras de manter um funcionário feliz - [link to post] É tão simples... - Posted using Chat Catcher ...
  2. gildocarpes (Gildo Carpes) - Twitter Comment 4 simples maneiras de deixar o seu funcionário feliz!!! [link to post] - Posted using Chat Catcher
  3. guicz (Guillherme Cruz) - Twitter Comment Manter seus funcionários felizes faz com que sejam mais produtivos. Seus colegas de grupo também. [link to post] - ...
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  10. cafedorichard (Café do Richard) - Twitter Comment Se o seu chefe não pratica nada disso, provavelmente não está preocupado c/ o bem-estar dos seus funcionários. ...
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